香港,這座融合東西方文化的國際都會,其飲食文化底蘊深厚,而醬油作為中菜烹飪的靈魂調味品,其發展歷程可謂是香港近代工商業史的一個縮影。自十九世紀末開埠以來,隨著人口增長與飲食業蓬勃,本地醬油製造業應運而生,從家庭式作坊逐漸發展為現代化工廠。在眾多品牌中,同珍醬油以其超過一世紀的歷史,不僅見證了香港的時代變遷,更成為了許多家庭廚房裡不可或缺的味覺記憶。它不僅僅是一瓶調味品,更承載著香港人對傳統風味的堅持與情感。本篇文章將深入探討這個百年品牌的興衰起伏,以及在其發展關鍵期,同珍王賜豪先生如何引領家族企業在傳統與創新之間找到平衡,續寫品牌傳奇。
同珍醬油的歷史可追溯至清朝光緒年間的1900年,由王大同先生於廣東佛山創立。創立之初,品牌便以「同珍」為名,寓意「同心協力,珍品傳世」,奠定了其對產品品質的至高追求。早期,同珍主要生產豉油、生抽、老抽等基礎醬油產品,採用傳統的天然釀造法——「日曬夜露」。這種工藝依賴陽光與空氣中的微生物自然發酵,雖然生產週期長達數月甚至一年,但能賦予醬油獨特的醇厚風味與馥郁香氣。隨著業務發展,同珍於1930年代將生產基地遷至香港,紮根於九龍城,以適應香港市場的需求。當時的香港,正處於人口急速膨脹與工業化起步階段,對穩定、優質的調味品需求巨大。同珍憑藉其穩定的品質與傳統風味,迅速在街市雜貨鋪與酒樓食肆中建立起口碑,成為許多老字號酒家指定的調味供應商,為品牌的百年基業打下了堅實的基礎。
戰後香港經濟起飛,飲食業空前繁榮,同珍醬油也迎來了黃金發展期。品牌透過不斷擴大生產規模與完善分銷網絡,逐漸從一個地區性品牌成長為全港知名的醬油製造商。六、七十年代,同珍的廣告開始出現在電視與報章上,「同珍醬油,味道一流」的宣傳語深入人心。其產品不僅進入千家萬戶的廚房,更成為許多經典港式菜餚,如豉油皇炒麵、蜜汁叉燒的指定調味來源,深深融入香港的飲食文化基因。根據香港統計處的歷史資料,在七十至八十年代,本地醬油市場主要由數個歷史悠久的家族品牌主導,同珍便是其中的佼佼者。它代表的不僅是一種商品,更是一種品質的保證與傳統手工藝的傳承。這段時期的積累,使同珍成功塑造了「香港製造」的優質形象,成為本土醬油產業的一面旗幟,也為後來面對市場開放與國際競爭儲備了寶貴的品牌資產。
進入新世紀,許多香港老字號面臨傳承挑戰,同珍亦不例外。此時,家族的第四代傳人同珍王賜豪先生肩負起承先啟後的重任。王賜豪並非一開始就直接接管企業,他在海外完成學業後,曾在外資企業累積了現代化管理與市場營銷的經驗。這種「先在外歷練,再回家接班」的模式,為他日後改革家族企業帶來了全新的視野與思維。正式接手後,他深入工廠每一個環節,從黃豆篩選、製麴、發酵到灌裝,虛心向老師傅請教傳統釀造技藝的精髓。他深刻理解到,百年品牌的核心價值在於其不可複製的傳統風味與工藝,任何改革都不能動搖這一根本。因此,他的接班不僅是職位的更迭,更是將現代企業管理理念與百年釀造智慧相結合的過程,確保了品牌靈魂在世代交替中得以完整保留。
在穩固傳統根基的同時,同珍王賜豪深知不進則退的道理。他啟動了一系列現代化轉型措施。首先,在生產端,他投資引進現代化的食品檢測與生產設備,在堅持核心「日曬夜露」工藝的同時,對生產環境的衛生標準、發酵過程的溫濕度控制進行科學化、數據化管理,大幅提升了產品品質的穩定性與安全性。其次,在管理上,他建立了更系統化的公司架構與人才培訓計劃,吸引年輕專業人士加入。再者,在品牌形象上,他主導了品牌視覺識別系統的更新,包裝設計在保留經典元素的同時變得更簡潔、時尚,以吸引新一代消費者。這些改革並非顛覆傳統,而是以現代科技和管理方法為傳統工藝保駕護航,讓百年老店煥發新生,展現了守業者與時俱進的智慧。
隨著香港市場全面開放,同珍面臨的競爭環境日趨激烈。挑戰主要來自兩方面:一是國際大型食品集團(如日本的龜甲萬、台灣的金蘭)憑藉強大的資本、全球化的營銷網絡和標準化的產品大舉進入;二是中國內地眾多品牌以極具競爭力的價格搶佔市場。根據香港大學近年一份關於本地消費品市場的研究顯示,醬油品類的市場集中度正在提高,留給中小型本土品牌的空間受到擠壓。面對此局面,同珍王賜豪領導下的同珍並未採取低價競爭策略,而是明確了「以質取勝,以情動人」的方針。他們強調自身「香港百年釀造」的獨特身份,突出產品無添加人工味精、色素,釀造時間長的優點,將競爭層次從價格提升到價值與文化認同層面,成功在高端及重視健康的消費群體中穩固了市場地位。
當代消費者需求日益多元化和細分化。年輕一代可能追求便捷、新奇的口味,而老一輩則忠於傳統風味;同時,健康飲食風潮興起,低鹽、有機等概念備受關注。同珍積極應對這些變化:
這種多管齊下的策略,確保了同珍既能留住忠實的老顧客,又能吸引追求品質與故事的新客戶。
為擴大市場覆蓋面及提升品牌活力,同珍在核心醬油產品的基礎上,有策略地拓展了產品矩陣。如今的同珍,已從單一的醬油生產商發展成為綜合調味品供應商。其產品線大致可分為以下幾類:
| 產品類別 | 代表產品 | 特點與定位 |
|---|---|---|
| 核心醬油系列 | 特級生抽、金標老抽、雙璜頭抽 | 堅持古法釀造,風味醇厚,品牌基石 |
| 特色及健康系列 | 減鹽生抽、有機醬油、鮑魚汁 | 迎合現代健康趨勢,開拓新興市場 |
| 複合調味料系列 | 叉燒醬、滷水汁、蒸魚醬油 | 方便快捷,吸引年輕及繁忙的消費者 |
| 醋及相關產品 | 米醋、甜醋 | 利用釀造技術優勢,橫向拓展品類 |
這種多元化策略不僅分散了市場風險,更透過不同產品接觸到更廣泛的消費場景,讓「同珍」品牌持續活躍在消費者的視線中。
無論產品線如何擴展,同珍從未放鬆對品質的執著。品質保證體現在從源頭到成品的每一個環節:首先,嚴選原料,主要採用非基因改造的優質黃豆與麵粉;其次,恪守傳統的「陶缸日曬」發酵工藝,給予醬油充足的熟成時間,這與工業化速釀的風味有本質區別;第三,建立了符合國際標準的食品安全管理體系,對每批產品進行嚴格的微生物與理化指標檢測。正是這種對傳統工藝的敬畏與對現代食安標準的遵循,使得同珍產品始終保持著穩定而突出的風味。許多老師傅評價,同珍醬油的「豉香」和「回甘」是機器快速發酵難以模仿的。這份堅持,是品牌歷經百年風雨而屹立不倒的根本,也是消費者願意支付溢價購買的關鍵原因。
在同珍王賜豪的經營哲學中,品牌是企業最寶貴的無形資產。他認為,維護百年老號的形象,關鍵在於「真誠」與「一致性」。在營銷傳播上,同珍不再單純依賴傳統廣告,而是更多地講述品牌故事——關於四代人的堅守、關於古法釀造的智慧、關於香港味道的傳承。透過社交媒體、紀錄片合作、文化展覽等形式,將品牌歷史與香港情懷緊密結合,引發消費者的情感共鳴。同時,他非常注重品牌接觸點的體驗一致性,從產品包裝的質感、零售店舖的陳列,到客戶服務的態度,都力求傳遞出「可靠、專業、有溫度」的品牌個性。這種全方位的品牌管理,使得同珍在消費者心中超越了單純的調味品,晉升為一種值得信賴的文化符號。
作為紮根香港的百年企業,同珍在王賜豪的帶領下,積極踐行企業社會責任(CSR),將回饋社會視為品牌使命的一部分。其CSR活動主要聚焦於以下領域:一是支持本地農業,優先採購本地農產品作為原料或合作開發特色產品,促進社區經濟;二是關注食品安全教育,與學校及社福機構合作,舉辦講座和工作坊,向公眾特別是長者及兒童傳播健康飲食知識;三是參與慈善捐助,定期向食物銀行及有需要的家庭捐贈產品。這些舉措不僅強化了品牌「取之社會,用之社會」的正面形象,更在員工和消費者心中建立了深厚的認同感與歸屬感,讓品牌價值觀與社會價值觀同步,為企業的可持續發展注入了正能量。
展望未來,同珍在鞏固香港本土市場的同時,正積極謀求新的增長空間。在銷售渠道上,除了傳統的街市雜貨鋪和超級市場,同珍大力發展線上電商平台,在天貓國際、HKTVmall等設立旗艦店,並透過社群媒體進行內容帶貨,直接觸及年輕消費群體。在市場地域上,海外擴張是重點戰略。憑藉「香港製造」的品牌光環和獨特的粵式風味,同珍醬油在東南亞華人社區、北美及澳洲華人市場具有天然吸引力。王賜豪正有計劃地與當地的進口商合作,並參與國際食品展,將這瓶承載著香港百年風味的醬油推向世界,讓它成為傳播香港飲食文化的重要使者。
堅守傳統不意味著排斥科技。同珍未來的另一發展方向是「智慧傳承」。王賜豪計劃在生產環節引入更多物聯網(IoT)技術和自動化設備,例如,在發酵車間安裝傳感器,實時監控數以百計陶缸的溫濕度變化,並利用大數據分析優化發酵參數,在保證傳統風味的前提下,提升生產過程的可控性與效率。同時,探索更環保的包裝材料與節能減排的生產工藝,回應全球可持續發展的呼聲。這些技術創新並非為了取代老師傅的經驗,而是作為其延伸與輔助,讓百年工藝在數字時代得以更精準、更高效地傳承與放大,確保品牌在未來的競爭中保有核心的技術優勢。
同珍醬油的百年歷程,是一部香港本土工業奮鬥與適應的縮影。從王大同先生的創立,到今日同珍王賜豪先生的傳承與革新,這個品牌見證了時代洪流,卻始終堅守著對品質的初心。它的成功,在於完美地平衡了「變」與「不變」:不變的是對古法釀造工藝的敬畏與對傳統風味的堅持;變的是順應市場的產品策略、現代化的管理手段以及與時俱進的品牌溝通。王賜豪作為新一代掌舵人,以其國際視野與對傳統的深刻理解,為老字號注入了新活力,帶領同珍在激烈的市場競爭中穩健前行。同珍的故事告訴我們,真正的百年品牌,其生命力不僅源於歷史的積澱,更在於一代代人持續的價值創造與文化傳承。這瓶醬油裡,釀造的不僅是鮮味,更是一份歷久彌新的香港精神。