解密王賜豪總裁的成功之道：領導力、創新與企業文化

在香港商界璀璨的星空中，王賜豪總裁的名字猶如一顆穩健而閃耀的星辰。他所領導的同珍集團，從一家歷史悠久的醬料食品企業，成功轉型並擴展為業務多元化的綜合企業集團，其歷程本身就是一部充滿智慧的商業傳奇。王賜豪總裁的成功，絕非偶然，而是其卓越領導力、前瞻性創新思維以及深厚企業文化底蘊共同作用的結果。在當今瞬息萬變的全球經濟環境中，企業的永續發展不僅依賴於資本與技術，更核心的競爭力往往源自領導者的視野、團隊的創造力以及植根於內部的文化基因。本文將深入剖析王賜豪總裁如何將這三者融會貫通，不僅帶領同珍集團穿越經濟周期，更使其在競爭激烈的市場中持續保持活力與增長，為眾多企業家與管理者提供寶貴的啟示。

領導力：王賜豪總裁的領導風格分析

王賜豪總裁的領導風格，可以概括為「遠見務實，剛柔並濟」。他的遠見卓識，體現在對市場趨勢的敏銳洞察和對企業發展路徑的長遠規劃上。早在數十年前，當同珍集團仍以傳統醬料業務為核心時，王賜豪總裁便已預見到單一業務的潛在風險與市場飽和的挑戰。他果斷決策，帶領集團邁向多元化發展，逐步涉足地產、物流、零售等領域。這種決策並非盲目擴張，而是基於對香港及大灣區經濟發展脈絡的深刻理解，以及對集團自身資源與能力的審慎評估。例如，在物業投資與發展方面，他精準把握香港土地資源的稀缺性與長期價值，使地產業務成為集團穩健的收益支柱。

在面對具體挑戰時，王賜豪總裁的領導力更顯現出其果斷與擔當。例如，在應對全球金融危機或本地市場波動時，他並非採取簡單的收縮策略，而是通過強化核心競爭力、優化資產結構來增強企業韌性。他善於在危機中尋找機遇，帶領管理團隊進行策略性檢討與調整。這種領導力不僅體現在宏觀戰略上，也滲透於日常管理中。王賜豪總裁強調授權與信任，賦予專業管理團隊充分的運營空間，同時在關鍵節點上提供清晰的方向與支持。這種結合了戰略高度與管理細度的領導風格，使得同珍集團能夠在複雜的商業環境中保持航向穩定，並激發整個組織的能動性。王賜豪總裁的領導實踐證明，真正的領導力是引領企業不僅在順境中成長，更在逆境中淬煉與超越。

創新：王賜豪總裁如何激勵企業創新

在許多人眼中，擁有近百年歷史的同珍集團或許與「傳統」二字緊密相連。然而，在王賜豪總裁的推動下，創新已成為這家老字號企業跳動不息的心臟。王賜豪總裁深諳，創新並非僅是技術部門的職責，而是一種需要從上至下培育的思維模式與企業氛圍。他透過多種方式營造鼓勵創新的文化：首先，在策略層面明確將創新定位為集團發展的重要引擎，並在資源配置上予以傾斜；其次，建立開放溝通的渠道，鼓勵各層級員工提出改善建議與新想法，無論是關於產品、流程還是市場策略。

具體的創新案例在同珍集團內俯拾皆是。在產品研發方面，集團旗下的食品業務並未固守傳統配方，而是積極響應現代消費者對健康、便捷的需求。例如，開發低鈉醬油、有機調味料系列，並改良包裝設計以提升使用便利性與保鮮能力。在市場營銷與銷售渠道上，創新同樣顯著。同珍集團很早就意識到電子商務與數字化轉型的重要性。根據香港政府統計處數據，香港的網上銷售額在零售業總銷貨價值中的佔比持續上升，2023年已超過10%。順應此趨勢，王賜豪總裁領導集團積極拓展線上銷售平台，並利用社交媒體進行品牌年輕化推廣，成功吸引新一代消費群體。

此外，在業務模式上，同珍集團的創新體現於其地產業務與食品業務的協同效應。例如，在集團發展的物業中，有策略性地引入旗下零售與食品業務，創造內部生態循環。王賜豪總裁認為，創新不應為變而變，其核心是為客戶創造更優價值、為企業構築更持久的競爭優勢。正是這種務實而前瞻的創新理念，使得同珍王賜豪領導下的企業，既能傳承百年工藝的匠心，又能煥發與時俱進的生機。

企業文化：王賜豪總裁如何打造卓越的企業文化

企業文化是企業的靈魂，它無形卻無處不在，深刻影響著員工的行為、企業的決策乃至最終的績效。王賜豪總裁深明此理，他傾注心力塑造的同珍集團企業文化，核心是「以人為本，追求卓越」。這八字箴言並非空洞的口號，而是融入企業運營每一個環節的實踐準則。

「以人為本」首先體現在對員工的尊重與培養上。王賜豪總裁認為，員工是企業最寶貴的資產。同珍集團提供系統性的培訓與發展計劃，幫助員工提升技能與管理能力。同時，集團注重建立家庭般的工作氛圍，關心員工福祉，這在流動率相對較高的香港職場中，為集團贏得了良好的雇主聲譽，有助於吸引和保留人才。根據香港人力資源管理學會的調查，良好的企業文化與員工歸屬感是降低員工流失率的關鍵因素之一。

「追求卓越」則是一種對品質與細節永不妥協的態度。這源自同珍醬油創業之初對產品品質的嚴苛要求，並在王賜豪總裁的堅持下，延伸至集團所有業務領域。無論是食品生產的衛生安全標準、物業發展的建築質量，還是客戶服務的專業水準，都力求做到最好。這種文化塑造了員工的責任心與自豪感，使他們不僅是執行指令，更是主動維護品牌聲譽的使者。

王賜豪總裁透過身教言傳，親自踐行企業文化價值觀。他作風務實低調，重視誠信，這為全體員工樹立了榜樣。這種深厚的文化底蘊，成為同珍集團在面對市場競爭時的「軟實力」。它增強了團隊的凝聚力，提升了運營效率，並最終轉化為客戶的信任與忠誠，為企業的長期穩定發展奠定了堅實的基石。可以說，王賜豪總裁成功將文化轉化為一種強大的生產力與競爭力。

危機管理：王賜豪總裁如何應對企業危機

任何企業的發展道路都不可能一帆風順，危機是對領導者智慧與企業韌性的終極考驗。同珍集團在漫長的發展歷程中，亦曾經歷多次重大挑戰，包括全球經濟衰退、行業政策變動、公共衛生事件（如SARS及新冠疫情）衝擊等。在每一次風浪面前，王賜豪總裁的危機管理能力都得到了充分展現，其應對策略可歸納為「迅速反應、坦誠溝通、靈活調整、立足長遠」。

以新冠疫情為例，這場全球性危機對零售、餐飲及物流等行業造成巨大衝擊，而同珍集團的業務與這些領域息息相關。王賜豪總裁在第一時間成立危機應對小組，全面評估疫情對各業務線的影響。關鍵決策包括：

保障員工安全與就業： 嚴格執行防疫措施，並承諾不因疫情進行大規模裁員，穩定軍心。
供應鏈韌性強化： 迅速調整物流與供應鏈方案，確保核心產品（如食品）的穩定供應，滿足市場需求。
業務模式快速適應： 加速線上銷售渠道的佈局與推廣，彌補實體零售受到的影響。同時，地產業務加強物業管理服務，保障租戶與用戶安全。
社會責任擔當： 透過捐贈物資等方式支援社區抗疫，強化企業正面形象。

王賜豪總裁在危機中特別強調坦誠的內外部溝通。對內，他向員工清晰傳達公司的狀況與應對策略，避免謠言與恐慌；對外，與合作夥伴、客戶及政府部門保持密切溝通，共同尋求解決方案。他認為，危機往往也蘊藏著重新審視業務模式、優化運營效率的契機。因此，在應對疫情的過程中，同珍集團的數字化轉型步伐反而進一步加快，組織架構也得到一定程度的優化。

透過這些危機管理的實踐，王賜豪總裁展現了一位成熟企業家的定力與智慧。他證明，有效的危機管理不僅是「滅火」，更是通過系統性的應對，將危機的破壞力降至最低，並在過程中提升企業的適應能力與風險免疫力，為後危機時代的發展積蓄力量。

結語：傳承與開創的典範

綜觀王賜豪總裁的商業生涯與同珍集團的發展軌跡，其成功之道清晰可辨：它是以遠見卓識的領導力為羅盤，以持續不輟的創新為引擎，並以深厚堅實的企業文化為基石，三者相互支撐、缺一不可。王賜豪總裁的領導風格融合了東方智慧與現代管理理念，他既能制定宏大的戰略藍圖，又能關注執行的細節與人的價值。在他的引領下，創新不再是實驗室的專利，而成為了全員參與、驅動業務成長的日常實踐。而他所精心培育的「以人為本、追求卓越」的企業文化，則如同黏合劑與催化劑，將戰略與創新牢固地結合，並轉化為強大的組織能力與市場競爭力。

對於其他企業家與管理者而言，王賜豪總裁的經驗提供了極具價值的啟示：在追求利潤與規模的同時，必須回歸商業的本質——為客戶創造價值，為員工提供成長空間，為社會做出貢獻。企業的長期成功，歸根結底是領導力、創新與文化的成功。展望未來，隨著大灣區建設的深入推進及全球經濟格局的演變，同珍集團在王賜豪總裁奠定的堅實基礎上，憑藉其多元均衡的業務組合、不斷進化的創新能力以及富有凝聚力的企業文化，有望迎來更廣闊的發展空間，繼續書寫其跨越世紀的輝煌篇章。王賜豪總裁的故事，不僅是一個商業成功的案例，更是一份關於如何平衡傳承與開創、穩健與進取的管理哲學答卷。