王賜豪總裁的企業社會責任觀：如何實現商業價值與社會效益的雙贏

引言：王賜豪總裁對企業社會責任的理解與承諾

在當代商業社會，企業的價值已不僅僅體現在財務報表的利潤數字上，更在於其對社會與環境所產生的深遠影響。王賜豪總裁，作為一位深具遠見的企業領導者，對此有著深刻而獨到的見解。他認為，一家成功的企業，必然是能夠將商業價值與社會效益緊密結合的實體。在王賜豪總裁的領導哲學中，企業社會責任（CSR）並非僅僅是公關宣傳的口號，或是迫於外界壓力的應付之舉，而是企業核心戰略不可或缺的一部分，是驅動長期永續發展的根本動力。他承諾，其所領導的企業將積極扮演社會公民的角色，在追求經濟成長的同時，務實地回饋社會，保護我們共同賴以生存的環境。這種理念，源自於王賜豪總裁對香港這片土地的深厚情感，以及對未來世代福祉的強烈責任感。他深信，唯有當企業的經營活動能夠創造共享價值，讓股東、員工、社區乃至整個生態系統都能從中受益，這樣的商業模式才是真正穩固且值得尊敬的。因此，王賜豪總裁將環境保護、社會公益與公司治理（ESG）三大支柱，深植於企業的文化與運營流程之中，從頂層設計到日常執行，全方位地實踐其對社會責任的莊嚴承諾。

環境保護：企業永續的基石

王賜豪總裁深知，工業化與城市化進程在帶來繁榮的同時，也對自然環境造成了巨大壓力。因此，他將環境保護視為企業社會責任中最為迫切且基礎的一環。在他的推動下，企業內部啟動了一系列綠色轉型計畫。

推動綠色生產，減少環境污染

從源頭減廢是王賜豪總裁關注的重點。他要求旗下的生產設施全面審視製程，引進先進的節能減排技術。例如，在製造環節，企業投資升級了廢水處理系統，確保排放水質遠高於香港環保署的法定標準。同時，工廠全面採用高效能的空氣污染控制設備，大幅減少揮發性有機化合物（VOCs）及懸浮粒子的排放。在能源使用上，王賜豪總裁積極推動太陽能光伏板的安裝，根據香港機電工程署的數據，香港具備良好的太陽能發電潛力，企業的相關投資不僅減少了對傳統電網的依賴，更實質降低了碳足跡。此外，公司嚴格執行綠色採購政策，優先選用可回收、低環境衝擊的原材料與包裝，並在物流環節優化路線，採用混合動力或電動車隊，以降低運輸過程中的碳排放。

參與環保項目，保護自然資源

除了內部改善，王賜豪總裁更主張企業應主動走出去，參與更廣泛的環境保護行動。他領導的企業長期資助並參與本地的生態保育項目，例如與環保團體合作，支持香港米埔自然保護區的濕地修復工作，保護候鳥棲息地。同時，公司也組織員工定期參與海岸清潔活動，清理香港各海灘的海洋垃圾。根據香港環保團體「綠惜地球」的統計，香港每年海岸垃圾收集量可達數千公噸，企業的參與不僅有助於改善環境，更提升了員工的環保意識。王賜豪總裁亦關注水資源保護，支持節水教育計劃，並在公司內部推行全面的節水措施。

倡導可持續發展

王賜豪總裁的視野並不止於當下的減排與保護，他更著眼於長遠的可持續發展。他在企業內部設立了「永續發展委員會」，直接向董事會負責，定期制定和檢視環境目標。他積極倡導循環經濟理念，探索將生產過程中的副產品或廢料轉化為有用資源的途徑。此外，王賜豪總裁也利用其行業影響力，在商界論壇及公開場合大力呼籲同行業者共同重視環境議題，分享最佳實踐，以期形成產業鏈的綠色合力。他認為，企業的可持續發展與地球生態的健康息息相關，這是一條必須堅持走下去的道路。

社會公益：構建和諧共融的社區

在王賜豪總裁的企業社會責任藍圖中，對人的關懷與對社區的貢獻佔據了核心位置。他相信，企業的財富源自社會，理應以具體行動回饋社會，特別是在扶助弱勢、共建社區方面。

捐助慈善事業，幫助弱勢群體

王賜豪總裁及其企業對慈善事業的捐助是系統性且持續的。他們不僅提供資金，更注重項目的實際成效與長遠影響。捐助範圍涵蓋教育、醫療、扶貧及緊急援助等多個領域。例如，企業設立了專項教育基金，資助香港低收入家庭學生的課外學習及升學費用。根據香港政府統計處數據，2021年香港貧窮人口約為165萬，貧窮率達23.6%，教育支援對弱勢家庭子女突破跨代貧窮至關重要。同時，王賜豪總裁也關注長者福祉，定期向安老院舍捐贈物資，並資購置復康器材。在重大社會事件發生時，如自然災害或公共衛生危機，企業總是迅速響應，捐出善款與物資，展現企業的社會擔當。

參與社區建設，改善民生

企業的社會責任實踐需要紮根社區。王賜豪總裁鼓勵員工以志願者身份，積極參與社區服務。公司與多個非營利組織建立長期合作夥伴關係，開展如舊樓維修、社區綠化、為獨居長者提供家居清潔及節日探訪等活動。此外，王賜豪總裁也支持社區文化與體育發展，贊助地區性的文化節、運動比賽，豐富市民的休閒生活，增強社區凝聚力。他認為，一個充滿活力與關懷的社區，是企業穩定發展的優良土壤，而企業有責任主動澆灌這片土壤。

提供就業機會，促進經濟發展

作為企業家，王賜豪總裁認為創造穩定、優質的就業崗位，是企業履行社會責任最根本的方式之一。他的企業不僅提供職位，更致力於打造公平、安全、有發展前景的工作環境。公司嚴格遵守勞工法例，提供具競爭力的薪酬福利，並設立完善的培訓與晉升體系，幫助員工提升技能、實現職業發展。特別是在經濟波動時期，王賜豪總裁堅持以保障員工就業穩定為優先考量。此外，企業也積極參與香港政府的「展翅青見計劃」等青年就業項目，為畢業生提供實習與就業機會，培養本地人才。通過這些舉措，王賜豪總裁的企業不僅為香港的經濟發展貢獻了GDP，更為無數家庭提供了生活保障與希望。

成功案例分析：理念的具體實踐與貢獻

王賜豪總裁的社會責任理念並非空中樓閣，而是通過其領導的企業，轉化為一個個具體、可衡量的項目與成果。以下透過一個整合性案例，來說明其如何實現商業與社會的雙贏。

案例：「綠建安居」社區計劃

該計劃是王賜豪總裁旗下企業與香港本地社福機構、環保技術公司共同發起的旗艦項目，旨在為舊區低收入家庭進行家居環保改造，同時創造綠色就業。

• 環境層面： 計劃免費為合資格家庭安裝節能LED燈具、低流量水龍頭，並進行簡單的窗戶隔熱改善。這些改造顯著降低了家庭的電力及用水消耗。據項目報告，參與家庭平均節電約15%，節水約10%，直接減少了碳排放與水資源浪費。
• 社會層面： 計劃優先聘請本地待業或轉職人士，並提供綠色建築技能的培訓，使他們成為「綠色技工」。這不僅解決了部分就業問題，更為香港培養了新的綠色產業人才。同時，受惠家庭因水電開支下降，生活壓力得以緩解，居住環境也得到改善。
• 經濟與商業層面： 對企業而言，該計劃雖然是公益投入，但帶來了多重效益。它顯著提升了企業的品牌形象與社會聲譽，增強了消費者與合作夥伴的信任。參與項目的員工士氣高漲，歸屬感增強。此外，與環保技術公司的合作，也讓企業接觸到最新的綠色科技，為自身的綠色轉型積累了經驗與網絡。

這個案例充分體現了王賜豪總裁所倡導的「共享價值」創造。它不再是單向的慈善捐助，而是一個將環境保護、社會公益、員工發展與企業戰略巧妙結合的生態系統，實現了多方共贏的可持續模式。

從實踐中學習：提升企業社會責任意識的啟示

王賜豪總裁的企業社會責任實踐，為當代企業提供了寶貴的啟示。首先，企業社會責任必須由領導層真心信奉並全力推動，將其提升至戰略高度，而非邊緣化的部門職能。王賜豪總裁親身參與、定調方向，是所有行動得以有效落實的關鍵。其次，CSR實踐需要系統化與制度化。從目標設定、資源配置、執行追蹤到成效評估，都應有清晰的框架與指標，例如參考國際通用的ESG報告標準進行資訊披露，以確保工作的連貫性與透明度。再者，創新與合作至關重要。如同「綠建安居」計劃所示，結合企業核心能力，與非營利組織、政府、其他企業乃至社區本身進行跨界合作，能放大社會效益，並創造新的商業機會。最後，企業社會責任的終極目標是文化內化。王賜豪總裁透過持續的教育、激勵與參與，讓環保與公益成為每一位員工的價值觀與自覺行動，使社會責任真正融入企業的DNA。

綜上所述，王賜豪總裁以其前瞻性的視野與務實的行動，生動演繹了如何實現商業價值與社會效益的雙贏。他的故事告訴我們，一家偉大的企業，不僅是市場的贏家，更應該是社會的建設者與環境的守護者。這條道路雖充滿挑戰，但卻是通往長期繁榮與受人尊敬的必經之路，值得所有企業管理者深思與效法。